经营管理-陕西北元化工集团股份有限公司
保障信息沟通顺畅 提升安全管理水平
时间:2019-05-21点击量:946 单位:热电分公司 作者:张庆丰 文章字符数: 901 分享到:

“各级管理人员,做一切决策部署都要以安全第一的思想为原则……”

“大家集体出谋划策,形成管控措施和整改方案,全力实现夏季发电负荷440MW……”

“管理人员要认真负责,干工作当成给自己干,工作之余是生活,愉悦快乐的生活,不提倡5+2、白加黑。”这是近日在微信群里的文字消息。

两年来,热电分公司秉持“少开会,开好会,开管用的会,每一级都对基层服务”的理念,不断创新工作方法,巧用各种信息平台建立“热电沟通交流群”,同步实施高位推动模式,由经理将现场安全督查、安全标准化教育、应急调度等工作信息进行实时发布,引导各级管理人员及时认识当前工作中存在的问题,主动作为,服务基层,管理效率大幅提高。

发挥安全督查作用。公司于2017年6月正式创建“热电沟通交流群”,群内27位成员,涵盖了科厂级以上与安全管理人员。将生产现场发现的违规行为、风险隐患,通过文字、图片、微视频等形式及时在群中“曝光”,各级人员收到信息后,主动处理不安全行为和隐患,形成督查的“高位推动”模式,提升公司安全管控水平。截止5月份,“曝光”信息900余条,把事故消除在萌芽状态。由于微信群传播信息便捷、迅速,直观明了,第一时间向相关责任人指出存在问题,极大地缩短管理流程,提高了工作效率。

开展安全标准化教育。在曝光生产现场各类不安全现象的同时,微信群中一张张鲜活的反面图片,一段段生动的安全视频,一句句深刻的管理寄语,在最大程度上向各级管理人员宣讲了安全文明生产管理技能。为了进一步加强对管理知识的学习与宣讲,公司开拓创新,在微信群定期推送各类多媒体教学材料,至今已发布视频50余个,各类PPT文档70多套,内容以违规行为作为切入点,涵盖了火电厂标准化生产、设备检修维护以及公司风险管控与隐患排查双重预防机制等方面,方便各级管理人员在工作之余进行系统学习,逐步提高管理人员的标准化意识和标准化业务水平。

搭建应急调度指挥台。为了全面完善应急预警和处理“指挥台”,对突发、紧急、特殊事件展开有效的联合行动,公司利用微信群建立了统一的 应急指挥调度“平台”,实现科室、分厂以及各专业之间的统一指挥调动,让各部门人员统一、快速行动,保证公司能够有效应对突发性事件。两年来,在公司标准化达标考评工作推进过程中,在夏季“防洪防涝”期间,在应对多起特殊天气以及节假日保电安全统筹协调过程中,沟通交流群极大地提高了管理层对突发事件的信息沟通能力和快速处置能力,为推进公司应急管理建设发挥了巨大作用,切实保障了公司机组的安全稳定运行。

编辑:马薇