安全生产-陕西北元化工集团股份有限公司
“管理落地”助推化工分公司高速发展
时间:2019-04-20点击量:1112 单位:化工分公司 作者:尚宝翠 文章字符数: 1429 分享到:

为了全面提升公司生产经营管理水平,确保各项工作目标落到实处,促使集团公司实现第三次跨越发展。化工分公司以“管理落地”为管理目标,以政治建设、安全管理、经营管理、发展理念四个转变为抓手,推动企业发展提档升级。

政治建设向“动态提升”转变。为了有效推动企业高质量发展,进一步将党建工作融入到生产经营管理的各个方面,更好地发挥党组织战斗堡垒作用,化工分公司深入推进党建工作与公司各项工作深度融合。一是积极构建“党建+管理”常态化运行模式,以加强党建统领深化发展来激发活力和创造力,以加强党建促进思想转变来推动高质量发展,以加强党建提升经营管理水平来推动提质增效,以加强党建促进攻坚克难来推动完成重大任务,以加强党建激发实干精神来营造担当作为干事创业氛围。二是要求各级党组织深刻认识到党建引领的深刻内涵和重大意义,切实树立全面从严治党的新常态,切实将党建资源转化为发展资源,将党建成果转变为发展成果,为实现第三次跨越发展增砖添瓦。

安全管理向“科学制度型”转变。为了确保生产系统安稳运行,全力实现“三零目标”,化工分公司一是在安全与环保责任落实上,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,坚持“强化风险细节管控”,严守安全红线与环保底线,全面提升生产安全管理水平。二是以2019年安全管理工作计划为主线,梳理修订完善各项管理制度,形成层次清晰、内容具体、覆盖全面的过程安全管理体系,为生产系统“安稳环长满优”运行提供坚实的制度保障。三是加大风险辨识、隐患排查和“三违”整治力度,确保各层级人员掌握对其业务范围内和本岗位的风险辨识范围、评价方法及控制措施。四是针对外委承包商的管理,要求各科厂把好“五个关口”、做到“五个统一”,进行无差别管理。五是要求各层级管理人员严格落实领导干部带班值班制度,加强重大节日值守管理,严肃失职追责问责,确保安全责任逐级落实到位,形成公司推行、基层执行、安环监督运行的系统安全环保管控机制和体系。

经营管理向“精益化”转变。为了全面贯彻集团公司低成本战略发展思路,进一步抓落实,促管理,提效率,打造低成本优势,化工分公司以加强和规范基础管理为切入点,以全过程、系统性降本增效工作为抓手,全面推进精细化管理,向节约挖潜要效益,提升成本管控水平。一是下发了《化工分公司2019年低成本管控实施方案》,要求各科厂以方案为指导,积极开展各类降本增效活动,确保公司完成既定目标。二是为了更好的推进全面生产管理系统,公司引进两率(装置运行率、系统负荷率)管理模式并实行常态化管理,为实现公司生产系统满负荷、长周期、优质高效运行奠定坚实基础。三是加强内部生产成本管理,要求各科厂有效运用公司级、分厂级及班组级三级经营分析机制,对影响生产成本的高消耗指标进行深入分析研究,有针对性地制定管控措施,同时在各分厂间积极开展指标控制对标工作,取长补短,实现指标最优控制,努力营造全体员工广泛节约的氛围。

发展理念向“以员工为中心”转变。为了不断提高员工幸福指数,改善员工衣食住行以及生产环境,化工分公司秉承“以人为本”的理念,扎扎实实为员工办实事、解难事,丰富员工文化生活,增强职工的归属感。一是建立后备人才库,通过建立科学合理的人才梯队,规范员工“选、育、用、留”各环节的管控标准,构建公司人才梯队长效机制,为员工的发展提供广阔的平台。二是通过开展“三小一练”“打造蓝领精英,弘扬蓝领精神”等活动,引领广大员工学技术、练本领、比贡献,为建设精干高效企业奠定坚实的基础。三是结合生产实际情况,通过修订组织绩效管理办法,改革优化组织绩效分配制度,探索内部市场化运行机制,按照生产任务完成情况分配绩效,极大的激发了员工的工作热情。四是加强服务,以“综合服务平台”“化工民主生活群”“员工代表座谈会”等方式收集员工亟需解决的生活和工作难题,全面当好员工的好管家,营造积极、和谐向上的浓厚氛围。

编辑:李建军