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热电分公司党委召开中心组专题学习
时间:2019-04-26点击量:2270 单位:热电分公司 作者:康伟 文章字符数: 882 分享到:

4月22日,热电分公司党委组织召开中心组专题学习会,副科级及以上管理人员参加了会议。热电分公司党委书记、经理徐生智主持学习并讲话。

会上,热电分公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔志高领学了《三星高效会议十大原则》:凡是会议,必有准备;凡是会议,必有主题;凡是会议,必有纪律;凡是会议,会前必有议程;凡是会议,必有结果;凡是开会,必有训练;凡是开会,必须守时;凡是开会,必有记录;凡是散会,必有事后追踪的原则,要求热电分公司各级在严格遵守集团公司“少开会、开短会、开管用的会”的原则,同时抓好会议的落实和检查工作。

会上,还学习了湖南省永州市党委书记严华的文章《不要让5+2、白+黑、8+X成为工作常态》。文章针对党员干部经常处于5+2、白+黑、8+X的工作节奏和生活状态,提出:不是以落实文件精神为目的的会议就是形式主义;不要让多劳的能者吃亏;做事的人要多,说话的人要少;色之为欲如刀刃舔蜜;为在特殊岗位奉献的人建立健全工作生活保障机制;团结紧张严肃活泼才是最佳生活状态和工作状态六个观点,指出要让正常的工作秩序取代5+2、白+黑、8+X,就必须在干部的选拔任用上,真正让有担当、有能力、做人实、做事实的党员干部有展现的平台,让平庸的人让出位子,只有这样,我们这支队伍才会朝气蓬勃,工作效率才会提高,才能更好的为人民服务。

会议最后,公司党委书记、经理徐生智结合公司实际,对全体管理人员提出十点要求。一是开会要严格执行中央关于开会问题的决定;二是工作要讲原则、守纪律、严格执行制度并主动作为;三是生活要与工作分开,打造丰富多彩的生活氛围;四是考核要注重实效和公平;五是培训要注重技能提升和思想统一;六是安全工作要始终坚守底线和红线;七是稳定要重点研究设备治理工作;八是效率要着力解决工作方法问题;九是三基建设要以生产工作为中心加强岗位练兵。十是团队建设要把好选人用人关,注重干部品质的培养。

他强调,要做好当前工作,确保安全稳定生产。全面落实各项工作任务,把转职能和转作风结合起来,提升团队效能和凝聚力。

编辑:马薇