安全生产-陕西北元化工集团股份有限公司
探索“新常态”环保管理模式
时间:2019-03-28点击量:3251 单位:水泥有限公司 作者:李勇 文章字符数: 1325 分享到:

习近平总书记在APEC工商领导人峰会发表主旨演讲,首次系统阐述了新常态。他表示:“新常态将给中国带来新的发展机遇。”新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”意味着相对稳定。水泥有限公司在抓好安全生产的同时,牢固树立环保意识,通过加强环保设施的运行管理,加大环保资金投入,实现环保清洁生产,积极探索“新常态”环保管理模式。

环保制度新常态

水泥有限公司以国家相关法律、法规及标准规范为依据,逐步完善生态环境保护管理体制机制,着眼多方联动,构建科学合理、运行有效的环保制度体系,充分发挥和不断增强制度在环境保护中的导向、协调、激励和约束作用。实行“党政同责、一岗双责”环境保护责任体系,按照“横向到边,纵向到底”机制,修订《环保责任制》;坚持“统一领导,分级负责”和“全面覆盖,全员有责”的原则,明确公司相关机构及人员的环境保护职责,做到各司其职、协同配合,共同搞好环境保护管理工作,稳步提升管理水平。近期,水泥有限公司全面修订了《危险废物管理办法》,改变过去单一的管理模式,对公司涉及的所有危险废物进行集中管制,明确科室职责,收集管理细则及危险废物转移流程,防止危险废物在收集、转移过程中引发安全环保事故。持续推进环境管理制度运行常态化,着重打击环境污染事件,强化属地责任落实。

节能减排新常态

通过工艺优化、激励宣传、强化管理等措施,水泥有限公司持续推行节能减排工作新常态。一直以来,水泥有限公司严格落实国家单位产品能源消耗限额标准,加强关键主机及关键能耗物料节能管理,细化管控措施,扎实开展节能减排工作。2019年,结合公司实际工作,积极推进余热锅炉投用,实现余热回收利用;定期开展物料核算,及时盘点计量与实际偏差,加强对各类消耗指标管控;持续开展“无泄漏”专项整治活动,从源头上消除漏点,减少主机设备非计划停车次数,大幅降低煤耗及电耗,采取系统含氧量、月度污染物排放达标率考核机制实现增益创效;持续开展生产难点问题征集活动、科技创新工作、及生产大讨论活动,从环保、生产、创新等方面排查影响节能减排的瓶颈问题,群策群力,实现节能减排工作新突破。

环保监管新常态

2019年,水泥有限公司以“环保治理持续提升年”为契机,按照“零容忍”态度,重拳打击各类环境污染问题,逐步改善生产环境,提升广大员工的幸福感。持续开展“人人争做环保卫士,争创清洁文明企业”活动,以“跑冒滴漏”专项治理为抓手,以清洁文明创建为导向,按照对“跑冒滴漏”发现者奖励10元/条,对治理者奖励20元/条,充分调动广大员工的积极性;以工段为单位,按照“每周一查,每月一评”方式,制定《清洁文明现场评比考核表》,对生产现场环保设施运行情况、污染物防治情况和现场环境卫生情况等进行评比;针对一线原料卸车扬尘大、六连体库顶扬尘及电石渣堆场露天堆放等环境问题集中进行整治,积极开展技改项目实施,不断减少环境污染问题;深入开展环保隐患排查整治工作,加大环保监管频次,按月开展环保设施专项检查,加大冒灰、扬尘污染事件的考核力度,严厉打击人为因素导致的环境污染事件,促使公司污染物达标排放,实现清洁文明生产。

编辑:马薇